產(chǎn)品布局
2014年以來(lái)，且ABB的ACS880、580，施耐德御程系列，羅克韋爾的PowerFlex527系列，富士ACE系列，艾默生MEV的系列，英威騰GD系列陸續(xù)的推出。此類(lèi)產(chǎn)品更多面向“中端”客戶群并且更加注重客戶體驗(yàn)及性價(jià)比。
本產(chǎn)品品牌在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中除延續(xù)向中高端的市場(chǎng)覆蓋，也逐步加強(qiáng)了行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的半定制化產(chǎn)品推廣。在通用市場(chǎng)中，以往各品牌“涇渭分明”的產(chǎn)品市場(chǎng)劃分了已不再清晰。一些下游行業(yè)大客戶也逐步通過(guò)收購(gòu)或合作研發(fā)方式自主生產(chǎn)。
是保守過(guò)冬還是主動(dòng)出擊，是堅(jiān)持精耕細(xì)作，還是加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈投入完善解決的方案，是變頻器產(chǎn)品供應(yīng)商面臨的新抉擇。
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
應(yīng)用成熟，市場(chǎng)低迷必然帶來(lái)了更加慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于現(xiàn)在的一線年輕的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，“低價(jià)”仍然是搶奪客戶的“唯一”有效的途徑，一線銷(xiāo)售人員的“青黃不接”，導(dǎo)致了優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值理念無(wú)法準(zhǔn)確傳遞給客戶，也會(huì)進(jìn)一步加劇了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面。以往歐美系品牌，日韓系品牌，本產(chǎn)品品牌各陣營(yíng)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，必將逐步的演變成更為慘烈的全面競(jìng)爭(zhēng)。
渠道策略
大客戶依賴直銷(xiāo)，中小客戶依賴分銷(xiāo)的局面已經(jīng)持續(xù)多年了，各品牌都擁有一套適合自身特色的渠道體系的，例如西門(mén)子的“大渠道的策略”，羅克韋爾的“有限的分銷(xiāo)策略”，日系的品牌的“核心代理商策略”以及本土品牌的“農(nóng)村包圍城市”渠道布局等。
其實(shí)從2015年開(kāi)年以來(lái)，各品牌之間的渠道資源互相滲透，主流的品牌渠道商策略也更加靈活多變。同時(shí)，國(guó)內(nèi)主流渠道商也在資本的拓展，上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的延伸發(fā)面積極尋求轉(zhuǎn)變。
營(yíng)銷(xiāo)手段
主流變頻器廠商逐步減少對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)展會(huì)的投入，轉(zhuǎn)而向區(qū)域性的行業(yè)客戶交流的活動(dòng)加強(qiáng)投入，增加客戶粘性。在結(jié)合傳統(tǒng)的“掃街”和“跑單”業(yè)務(wù)的模式同時(shí)，線上營(yíng)銷(xiāo)推廣、微信營(yíng)銷(xiāo)、資本合作等新手段也開(kāi)始逐步的應(yīng)用。一些在快速消費(fèi)品領(lǐng)域中常見(jiàn)的手段也開(kāi)始出現(xiàn)，例如：“以舊換新”，“限時(shí)特價(jià)”，“全產(chǎn)品生命周期服務(wù)”等。來(lái)源于傳動(dòng)網(wǎng)
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